在美利堅共和國康涅狄格州哈特佛市的一個房屋中，第一個個“智慧化居家家具裝修”的性質出生于198四年，當初美利堅共和國聯動科持司在美利堅共和國康涅狄格州哈特佛市的一個房屋中靈活運用了新信息化管理、一梯化的工作理念，才出現“智慧化居家家具裝修”的性質，終是加入全球上紛紛造建智慧化居家家具裝修的先例。

有關資料表明，我國智能家居發展較晚，90年代中期才開始接觸和嘗試。智慧家庭在中國的發展經歷了五個階段，分別是萌芽期、開創期、籌碼期、融合演化期、爆發期。

(1994-1999年)這是智能家居的第一個發展階段，整個行業還處于對概念熟悉、對產品認識的階段，此時還沒有出現專業的智能家居生產廠商，只有一、兩家從事智能家居銷售的公司在深圳還處于一個熟悉概念、產品認知的階段。

在創業(2000-2005年)期間先后成立了50多家智能家居研發生產企業，主要集中在深圳、上海、天津、北京、杭州、廈門等地。智能化家居的市場營銷、技術培訓系統逐步完善，這一階段，國外智能家居產品基本沒有進入國內市場。

轉型期(2006-2010年)2005年后，由于前一階段智能家居企業的野蠻成長和惡性競爭，給智能家居行業帶來了很大的負面影響：過度夸大智能家居的功能而實際上無法達到這個效果、廠商只顧發展代理，對代理商的培訓和支持造成了很大的負面影響。業界用戶、媒體開始質疑智能家居的實際效果，從最初的鼓吹變得謹慎，市場銷售也幾年來增長速度放緩，有的地區甚至出現了銷售下降的現象。2005-2007年間，約有20多家智能家居生產企業退出了這個市場，各地代理商結業轉行的也不少。很多堅持下來的智能家居企業，在這些年也經歷了縮水的痛苦。

正是這一時期，國外智能家居品牌紛紛暗中布局進入中國市場，而國外市場上活躍的主要智能家居品牌正是這一時期進入中國市場的，如羅格朗、霍尼韋爾、施耐德等，國內部分幸存的企業也逐漸找到自己的發展方向。

整合演進期(2011-2020年)進入2011年以來，市場顯然看到了增長的動力，而較大的行業背景是房地產的調控。智能型住宅的大量增長表明，智能家居產業已經進入了一個轉折點，從概念期進入了新一輪融合演進階段。未來三至五年，智能家居一方面進入了相對快速的發展階段，另一方面協議與技術標準開始主動地交流和融合，行業并購現象開始出現甚至成為主流。

未來五至十年，將是智能家居行業發展極快，但也是最難琢磨的時期，由于住宅家庭成為各行業爭奪的焦點市場，智能家居作為一個承接平臺成為各方力量首先爭奪的目標。但是，不管怎樣，這一階段國內將誕生多家年銷售額上百億元的智能家居企業。

在爆發時期(2020年后)各大廠商已經開始密集布局智能家居市場，雖然從行業來看，并不特別成功，尤其能代表整個行業的案例顯露出來，這預示著行業發展仍處于探索階段，但越來越多的廠商開始介入和參與，使人們意識到智能家居未來已經不可逆轉，智能家居企業如何發展自身優勢和其他領域的資源整合還處在探索階段，但越來越多的廠商已經開始介入和參與，使人們意識到，智能家居未來已經不可逆轉，智能家居企業如何發展自己的優勢和其他領域的資源整合，已經讓人們意識到，智能家居行業未來已經不可逆轉，智能家居企業如何發展自身優勢和其他領域的資源整合還處在探索階段。

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